Инновационный менеджмент

Видео: Инновационный менеджмент - Вспомогательная лекция 1

Изучение темы следует начать с определений, которые помогут вспомнить, что такое «инновация» и «менеджмент». Термин «менеджмент» (management), согласно пункту 3.2.6 ГОСТа Р ИСО 9000 (редакция 2008 года) следует понимать, как скоординированную деятельность по управлению и руководству организацией. Он давно стандартизован и широко используется. Термин же «инновация» введен впервые ГОСТ Р 54147, пункт 3.1.2.9 (редакция 2010 года). На английском языке звучит, как «innovation» (буквально можно перевести: «в направлении обновлений» или «в направлении изменений»). Его принято трактовать конечным результатом инновационной деятельности, который на рынке реализуется, в виде нового или измененного (усовершенствованного) продукта или технологического процесса, применяемого на практике.

Видео: Многие плохо понимают - что такое инновации (часть 1)

Инновацией может быть не всякое новшество, а только то, что повышает эффективность. Все термины, которые использует инновационный менеджмент, стандартизованы ГОСТ Р 54147. Стандарт применяется в Российской Федерации с сентября 2011 года.

Иными словами, инновацией является результат интеллектуальной деятельности, который в виде товара или услуг обладает определенными потребительскими свойствами и востребован на рынке. Сущность инновационного менеджмента заключается в комплексе взаимосвязанных действий, которые нацелены на достижение конкурентоспособности и поддержание жизнеспособности организации. Благодаря механизмам управления инновационными процессами, идея превращается в товар. На начальной стадии (самом долгом этапе) проводятся научные исследования, осуществляются разработки и конструирование, которые затем переходят к следующему этапу, называемому «жизненный цикл продукции». Для инновационной идеи также применяется термин ЖЦП, что означает период с момента зарождения у автора идеи до использования ее у потребителя инновации.

Видео: Инновационный менеджмент в образовании-1

Инновационный менеджмент имеет решающее значение для дальнейшего успеха любой компании. Долгосрочная устойчивость бизнеса может быть определена способностью организации грамотно направить инновационные ресурсы для решения задач, связанных с рыночными и экономическими условиями. В быстро меняющейся внешней среде эффективное управление инновационной деятельностью стало важным требованием для обеспечения не только конкурентоспособности продукции, но даже для выживания компаний. Как правило, инвестиции фокусируются на разработке новых продуктов, услуг или технологий. Тем не менее, типы инноваций, которые могут улучшить результаты деятельности, выходят далеко за эти рамки. Они также касаются изменения бизнес-процессов компании. Поэтому ключевой задачей является постоянное выявление актуальных направлений и успешное их инвестирование.

Инновационный менеджмент включает набор инструментов, позволяющих руководителям и специалистам эффективно действовать для достижения целей бизнес-процессов. Основные усилия направлены на создание условий и инструментов внутри организации, которые позволят ей быстро реагировать на внешние изменения, эффективно используя внутренние возможности и творческие усилия для внедрения новых идей, процессов или продуктов. Важно отметить, что инновационный менеджмент нельзя приравнивать к НИОКРу, так как речь идет о включение рабочих процессов всех уровней и функций, содействующих творческому развитию компании, включая производство и маркетинг. Используя соответствующие инструменты управления инновациями, высшее руководство может инициировать и внедрять творческие подходы для дальнейшего развития компании.

Приемы и методы инновационного менеджмента должны быть направлены на повышение конкурентоспособности компании. Для этих целей полезными являются:

Маркетинг инноваций. Это управление спросом на инновации с помощью исследования рынка, планирования производства инноваций, налаживания коммуникаций, формирования ценовой политики, организации продвижения инноваций с одновременным развертыванием служб сервиса.

Реинжиниринг позволяет фундаментально переосмыслить и радикально перепроектировать деловые процессы для достижения скачкообразных и ощутимых улучшений по показателям (качество, стоимость, сервис, темпы продвижения), характеризующим деятельность компании.

Бенчмаркинг используется для изучения деятельности конкурентов, с целью разработки мероприятий по улучшению своего бизнеса, в том числе и за счет использования положительного опыта.

Брэнд-стратегия необходима для комплексной проработки имиджа компании, создается путем продвижения на рынке своих брэндов.

Ценовой прием позволяет воздействовать механизмом цен на реализацию инновационных проектов.

Видео: Инновационный менеджмент

Фронтинг или фронтирование рынка является, по существу, операцией захвата рынка конкурента. Главный момент в данном случае — выбор цены, по которой будет продаваться инновационный решение, обычно используется принцип — лишь бы его купили.

Наличие инновационной базы может стать ключевым компонентом для непрерывного эффективного изменения, что увеличивает способность бизнеса генерировать потребительскую ценность своей продукции, как результата процесса. Важнейшим элементом этой структуры в процессе принятия решений, является составление списка идей. Для крупных организаций инновационные инвестиции рассматриваются, как часть общего решения инвестиционного портфеля бизнеса.